中心各科室、所属各管理部：

现将《宿迁市住房公积金管理中心2022年度招商引资活动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

                        宿迁市住房公积金管理中心

                  2022年5月12日  

（此件公开发布）

宿迁市住房公积金管理中心2022年度

招商引资活动方案

为促进我市新型工业化进程，调动中心上下参与招商引资的积极性，根据宿迁市招商引资有关文件精神，特制定中心2022年度招商引资活动方案如下。

 一、工作目标

紧贴市委、市政府中心工作，健全中心招商引资工作组织体系，形成领导带头抓、招商小组冲在前、干群齐上阵的招商引资工作格局。聚焦“6+3+X”产业体系和20条重点产业链，争取年度内完成新引进计划投资1亿元以上达到开工条件或签约项目1个。

 二、活动安排

1. 开展联合招商活动。分别对接6个市驻外专业招商局，以各驻外招商局举办的投资环境说明会、招商恳谈会为契机，积极组织相关行业领域的客商参加投资推介活动。通过投资推介活动，充分发挥资源优势，搜集招商线索，发掘意向客商。会同驻外招商局、相关行业主管部门等，有针对性的邀请客商来宿座谈、考察，洽谈投资事宜。（责任部门：3个招商小组，完成时限：11月底前）

2. 开展敲门招商活动。积极参与全市第八轮“百日招商竞赛”活动，围绕我市重点招引的产业体系和产业链，通过走访联络当地工商联、商会等企业联谊组织等方式，采取线下拜访与线上推介相结合的形式，着重选择有发展前景、有投资需求的企业，有针对性“一对一、点对点”开展敲门招商，精准对接。针对有投资意向的客商，明确专人重点联络跟踪，积极协调开发区、园区、驻外招商局等招商平台和资源，共同促成项目落地。（责任部门：3个招商小组，完成时限：7月底之前）

3. 开展以商引商活动。走进江苏广博罗纳斯科技有限公司、江苏宏坤篷布有限公司、为海（宿迁）建材有限公司等重点服务企业，了解企业生产运行、发展规划方面的相关问题，做好跟踪帮办服务工作。同时注意了解帮办企业上下游产业链资源相关信息，依托现有资源，开展以商引商活动，拓宽招商渠道。（责任部门：第二招商小组，完成时限：11月底之前）

三、工作要求

（一）加强组织领导。中心招商办负责中心招商引资工作日常协调、调度和考核，及时与市商务局沟通对接联络，督促跟进各招商小组招商引资情况等。各招商小组年度内至少参加专题招商活动2次，每季度至少外出拜访客商1次。

（二）主动对接联络。各招商小组要积极参加驻外招商局举办的招商推介活动，广泛搜集招商线索，每月至少对接联络驻外招商局1次，每季度至少提供有价值的招商线索3条，每年至少引进1亿元以上达到开工条件或签约项目1个。各科室（管理部）要积极参与招商小组相关招商活动，每季度至少提供有价值的招商线索1条。

（三）强化督查考核。将招商引资工作纳入中心年度绩效考核，既注重招商活动组织、联络驻外招商开展、招商工作动态报送等过程性工作，更注重项目开工或签约的招商成果。考核采取季度预考核、年终总评等方式，季度预考核主要围绕过程性工作的落实，年终总评主要围绕项目落地并通过市考核认定或认可的情况。重点加强结果运用，严格兑现奖惩，对成功引进项目并通过市考核认定的，招商小组、科室（管理部）以及个人将严格按照中心招商引资工作考核办法兑现奖励；对招商工作推进缓慢的招商小组、科室（管理部）将给予通报批评。

附： 2022年重点区域市级活动计划表